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（中央社記者邱柏勝台北1日電）每逢農曆春節，小孩子最開心的，莫過於可拿到長輩給的壓歲錢，若是大家族，領到的紅包可能相當可觀。理財專家建議，與其幫小孩「保管」，不如幫小孩投資，並指導用錢觀念。
財經專家黃世聰說，學齡前兒童沒什麼用錢機會，且投資對他們來說仍顯困難，因此父母可「代為操刀」，將壓歲錢其中的8成拿來替小孩投資，無論是為小孩規劃保險、或是買長線穩健的科技型基金或貨幣型基金，或者累積教育基金，未來都能「取之於孩子、用之於孩子」。
至於另外的2成，則建議讓孩子自己持有，並從「用錢」開始指導理財觀念。
黃世聰建議，可先要求小孩養成記帳的習慣，「看到自己帳目上的餘額有限，他就會懂得控制開銷」。比起小孩要什麼就給什麼，讓他們衡量自身能力、並用自己的錢購買想要的東西，更能讓小孩建立正確的用錢觀念。
也有另一派理財專家建議，可讓小孩用撲滿、信封做預算編列，「就是帳戶分流的概念」。父母可幫小孩準備數個撲滿，分成投資、消費、緊急備用等用途，讓小孩將壓歲錢分別存在這些撲滿，「小孩想買東西，就只能從『消費』的撲滿裡拿錢」，如此一來，小孩就可學會控制預算，並遏制消費慾望。
專家也提醒，既然決定讓孩子自己運用壓歲錢，就應尊重孩子的消費決定，「小孩子因為年輕，可承擔的風險與錯誤較大，即使金錢運用上出了差錯，只要及時改正就好；且從錯誤中學習，印象會更加深刻」。建議父母應扮演「從旁協助」的角色，讓孩子從每次的金錢運用中，逐步了解金錢的價值，進而規劃出美好人生願景。1060201
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中國時報【王玉樹╱台北報導】
中油新任總經理劉晟熙昨（19）日表示，配合行政院的「建設年」，要推動「第三接收站動工」、「高雄洲際貨櫃二期（油品儲運中心）」與「桃園煉油廠第三重油加氫脫硫工場（R3）計畫重啟」等三大計畫，布局長遠獲利。
中油董事長陳金德上任4個月後更換總經理，工安環保出身的劉晟熙臨危授命，接替為了照顧生病老母辭職的陳綠蔚總座職務。劉昨在交接典禮上，楬櫫上任三大工作重點，「工安」、「可靠」與「賺錢」，尤其工安擺在第一位。
劉晟熙走馬上任後，加上主管人資的副總陳明輝月底轉任轉投資公司曄揚董事長，遺缺由天然氣事業部執行長方振仁接替，維持4位副總。等到另一位副總張瑞宗轉任旗下中美和公司董事長確認，陳金德首波高層異動就差不多完成，接下來就會有一級主管調動。
劉晟熙為政大企業管理研究所畢業彰化縣社頭鄉情趣內衣，進入中油36年，歷任過總工程師室組長、天然氣事業部主任、副執行長、液化石油氣事業部執行長、油品行銷事業部執行長、副總經理與國光電力公司董事長職務，專長在工安與環保，油氣業務也熟悉。接任國光電力才一個半月，就接獲命令回總公司，他坦承「沒想到會那麼快」。
對於工安，劉晟熙強調，就是要確確實實落實SOP。另外，未來會進行工安處擴編、汰換不良外包廠商、單位主管需對工安負連帶責任等。油品方面，他稱台塑為可敬競爭對手，面對對手行銷策略調整，要求油銷單位妥善回應。天然氣業務，劉表明應先把基地固守好，再進行多元拓展。探勘業務上，則以桃園市中壢區充氣娃娃查德開發計畫經驗為起點，積極到海外尋找產能礦區。
由於過去治軍嚴明，有人以「酷吏」形容之。對此劉強調過去是求好心切，現在職務不一樣，未來會調整風格，做好「勞資關係」。
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